для собственников и топ-менеджеров
СТРАТЕГИЯ 2019
Потратьте 1 день, чтобы поставить цели на год и построить чёткий план по их достижению
14 декабря
Алматы
Зарегистрироваться
Подробнее
Знакомые проблемы?
Вы даже приблизительно не можете сказать, что ждёт компанию через год.
Бизнес стоит на месте и нет представления, как его развивать.
Стратегические планы складываются «в стол» и переносятся из года в годы.
Команда не вовлечена и работает «ради работы», даже не стараясь улучшить результат.
В компании вообще нет стратегического планирования — и планы ставятся интуитивно.
Невозможно тестировать гипотезы из-за отсутствия резервных средств.
Многие собственники бизнеса не могут сказать, что ждет их компанию даже через три месяца, не то что через год. Постоянная включенность в организационные процессы отодвигает стратегию на второй план — а затем на третий, на четвертый и так далее. Во время стратегической сессии формируются новые цели — но они снова теряются в рутине.

Практикум «Стратегия 2019» — экскурс в практическое стратегическое планирование, на котором вы получите рекомендации по построению правильной стратегии, научитесь транслированию её на команду и получите готовый инструментарий достижения целей.

Что Вы получите в итоге:
  • Умение строить эффективную бизнес-модель и конкурентную стратегию (классический вариант и современный вариант).
  • Подробное практическое руководство по проведению ключевых мероприятий по стратегическому планированию — годовой и промежуточных стратегических сессий.
  • Методы и технологичные решения для эффективного управления процессом достижения тактических и стратегических целей.
  • Способность менять стратегии согласно жизненных циклов компании.
  • Основные инструменты для гибкого и жесткого управления проектами, знакомство с новым трендом — OKR (планирование с недостижимыми целями).
  • Понимание взаимосвязей 3-х форм управленческих отчетов, навыки финансового планирования и финансового моделирования.
  • Программа практикума
    Модуль 1. Эволюция бизнес-модели и конкурентная стратегия компании
    • Виды конкурентной стратегии по Майклу Портеру и их практическое применение
    • Методы конкурентной борьбы Джека Траута
    • Виды бизнес-моделей Александра Остервальдера, ценностная модель Трейси и Вирсема
    • SWOT-анализ, стратегия голубого океана
    Модуль 2. Инструменты стратегического планирования
    • Жизненные циклы компании, миссия и видение
    • Виды и каскадирование целей
    • Стратегические карты Нортона и Каплана
    • Эффективная стратегическая сессия, мероприятия по стратегическому планированию
    Модуль 3. Управление реализацией стратегии
    • Регулярный менеджмент в достижении стратегических целей
    • Роль HR в реализации стратегии
    • Методы управления проектами: классический подход, agile, OKR
    • Создание культуры взаимной подотчётности
    Модуль 4. Финансовое моделирование развития компании
    • Ключевые управленческие отчеты (Баланс, P&L, Cashflow) и логика их чтения
    • Процесс составления и актуализации финансовой модели
    • Управление денежными потоками и привлечение инвестиций
    • Ключевые показатели финансовой эффективности и их анализ

    Практикум ведет

    Кирилл Куницкий

    Кирилл Куницкий – основатель группы компаний «Бизнес-Конструктор»; собственник с 16-летним опытом управления компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

    Визитная карточка Кирилла – собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более, чем в 10000 предприятий участников его программ.

    Нам доверяют

    >10000

    клиентов

    Среди них:
    Алматы
    14 декабря

    Имя и фамилия

    Телефон

    E-mail

    Промо-код

    Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности
    Остались вопросы? — Напишите нам письмо: sales@bizconstructor.kz